Guillaume Pannaud, TBWA : “ce qui est stratégique, c’est les personnes, pas les sociétés”
Vous accueillez Philippe Simonet, fondateur de Publicis Net, en numéro 2 et Sébastien Vacherot fait le chemin inverse. Ca s’appelle un swap ?
Dans un cas, c’est un spécialiste du web qui rejoint une agence publicitaire (TBWA\Paris). Dans l’autre cas, c’est un publicitaire qui rejoint une agence digitale. Nous sommes le premier groupe publicitaire à installer un spécialiste du Net à sa vice-présidence.
Le premier, mais pas le dernier, DDB devrait suivre…
Qu’est ce qui a inspiré votre nouveau modèle ?
Il y a un an, Adidas a décidé d’inverser ses investissements publicitaires, pour consacrer la grande majorité à Internet. Il s’en est suivi une nouvelle organisation du groupe. Coline de Courcy a alors recruté treize personnes qui pèsent à elles seules 70 % des récompenses digitales. La même année, Visa, Pepsi et Adidas ont confié à Chiat Day leurs budgets digitaux. L’arrivée de Philippe Simonet s’inscrit dans la démarche de mettre le digital au sein de l’agence de publicité. La force de TBWA et d’Omnicom est de mettre les organisations autour des talents, pas l’inverse. Notre conviction est que l’expression de la marque sur le Web restera chez les agences publicitaires.
Allez-vous fusionner les 120 personnes de Tequila avec TBWA\Paris ?
Aujourd’hui, l’organisation doit être horizontale, et le digital, se mettre partout. Il ne s’agit pas de faire un pôle digital dans l’agence, mais de digitaliser l’agence. Il faut juste distinguer ce qui relève du soft, et ce qui relève du back office.
Le défi n’est-il pas de mettre l’ego de côté pour relever les chantiers numériques, qui sont collaboratifs ?
Il faut accepter de partager le pouvoir, le plus en amont possible, pour que le digital infiltre véritablement les stratégies que nous recommendons à nos clients. Quand chacun a son agence, chacun a son pouvoir. Anne et moi avons accepté de lâcher une partie de notre pouvoir à Philippe. Nous sommes en train de revoir nos process pour que le digital, le planning et le strat soient présents dès le départ des briefs.
il n’y a pas de talent creatif digital… mais un secteur qui grossit, et les talents finiront par l’investir, pour l’instant, c’est de la sous-creation
Ben dis donc ça bouge chez TBWA : toujours au ralenti mais ça bouge …
Cher TV Nomics, je vous remercie de nous comparer à Skyblog. Mais il me semble que je n’ai pas beaucoup vu de langage SMS ici. Si vous faites allusions à “c’est” en pensant que nous aurions dû écrire “ce sont” je suis prête à en débattre avec vous à vos heures perdues…
“ce qui est stratégique, c’est les personnes, pas les sociétés” : génial, on se croirait sur un Skyblog ! merci de parler français
On est en plein débat sur l’identité nationale, un peu de tenue !
Je partage cette vision oh combien réaliste. Nous ne sommes pas en mode empirique mais juste théorique…des maisons s’affrontent et se détruisent…Le modèle DUNE en quelques sortes et tout ça pour l’épice….et la gloire à titre honorifique…triste réalité du marché actuel et longue vie aux experts autonomes !
La battle de la décennie ! L’agence de pub qui s’achète le talent digital, le pur player qui s’offre le publicitaire. Qui sera le mieux placé pour mettre de la culture de marque et des idées dans les media digitaux ? Ne pensez-vous pas qu’il est temps de mettre toute notre créativité au service de la révolution du modèle “agence” en tirant des enseignements de toutes les gamelles des uns et des autres ? Repartir from scratch … ceux qui comme moi, connaissent de l’intérieur les deux modèles partageront je pense ce point de vue.
Un management fédérateur. Mettre le capital humain au centre est d’une belle maturité. Partage des compétences et pouvoirs en même temps que la”digitalisation” de l’agence démontrent l’évolution des models d’agences.
Entre le hors média et le web, la direction (…RH) des agences évolue avec la tendance, ce qui semble un choix judicieux.